Управляющие компании: новые возможности управления бизнесом. июль 2000

Российским законодательством предусмотрена возможность передавать в определенных случаях функции исполнительного органа АО либо ООО коммерческой организации - управляющей компании. Использование этой возможности открывает перед бизнесом ряд перспектив.

Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (Статья 69) предусмотрено, что по решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Условия заключаемого договора утверждаются советом директоров (наблюдательным советом) общества, если иное не предусмотрено уставом общества.

Аналогичная норма содержится в Федеральном законе от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (Статья 42):

Общество вправе передать по договору полномочия своего единоличного исполнительного органа управляющему, если такая возможность прямо предусмотрена уставом общества.

Договор с управляющим подписывается от имени общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников общества, утвердившем условия договора с управляющим, или участником общества, уполномоченным решением общего собрания участников общества.

Рассмотрим ряд возможностей, связанных с привлечением в качестве исполнительных органов обществ управляющих компаний.

1. Контроль численности персонала

Как известно, малые предприятия имеют ряд существенных льгот по сравнению с крупными предприятиями: поквартальная уплата налогов, льготы по налогу на прибыль и некоторые другие.

Увеличение численности персонала малого предприятия сверх установленного Законом "О поддержке малого предпринимательства" лимита резко снижает эффективность бизнеса: необходимо изыскивать дополнительные оборотные средства для ежемесячной уплаты налогов, терять льготу по налогу на прибыль, увеличивать штат бухгалтерии.

Если Ваш бизнес развивается и готов выйти за рамки малого, но терять соответствующие льготы Вы считаете преждевременным, Вы можете несколько изменить структуру бизнеса, использовав управляющую компанию.

Избыточный персонал (бухгалтерия, охрана, секретари, референты и др.) может быть переведен в управляющую компанию. Таким образом, Вы сможете превысить ограничения на персонал в два раза, и сохранить все льготы.

2. Фактический контроль над бизнесом при отсутствии отношений собственности.

В определенных случаях бывает необходимо контролировать бизнес, не являясь его фактическим владельцем (не владея акциями и долями). Одним из решений может быть использование управляющей компании. Так, если уставом ООО предусмотрена возможность привлечения управляющей компании, а смена исполнительного органа требует единогласия участников общества, то став владельцем управляющей компании и контролируя 1 долю уставного капитала общества, Вы становитесь фактическим владельцем бизнеса основного общества.

Договор на управление может быть подписан в благоприятный момент (например, когда Вы контролировали крупный пакет, либо имели политический вес). Возможно также установление дополнительных гарантий при заключении договора на управление.

3. Контроль над холдингом

При управлении крупным холдингом необходимо осуществлять контроль над каждым предприятием, входящим в холдинг. Обычно руководители дочерних предприятий избираются собранием акционеров (участников) дочернего предприятия. При этом владелец холдинга за счет владения контрольными пакетами имеет возможность ставить руководителями своих людей. Однако при необходимости сменить руководителя, владельцу холдинга придется пройти все процедуры, предусмотренные Законами об ООО (об АО) и КЗоТом.

В случае, если владелец холдинга поставит свою управляющую компанию во главе всех дочерних обществ, а непосредственное руководство "дочками" будут осуществлять уже штатные работники управляющей компании, то смена руководителя "дочки" будет происходить практически мгновенно - путем отзыва доверенности.

4. Место уплаты налогов

В целях налоговой оптимизации предприниматели часто стараются регистрировать свои предприятия в зонах с льготным налогообложением. Однако, если фактически деятельность осуществляется в другом месте (у предприятия имеются обособленные подразделения в соответствии со статьей 11 НК РФ), налоги приходится платить по месту нахождения обособленных подразделений.

Вместе с тем, функции выполняемые обособленным подразделением, можно передать управляющей компании, которая может быть расположена где угодно (в частности, в месте фактического нахождения обособленного подразделения). Персонал обособленного подразделения переводится в управляющую компанию. При этом все налоги с управляемого предприятия могут уплачиваться по месту регистрации по соответствующим ставкам.

Управляющая компания платит налоги по месту нахождения со своих номинальных доходов.

5. Управление проектами

Данная возможность связана не с юридическими следствиями формального использования управляющих компаний, а с фактическим привлечением внешнего управления.

В процессе работы руководство предприятий периодически сталкивается с управленческими проблемами, решить которые имеющимися собственными силами оно не в состоянии. Стандартные выходы из сложившейся ситуации - нанять дополнительно необходимых специалистов, увеличив штат; пригласить консультантов. Но есть еще один путь: обратиться к компании, специализирующейся на комплексном управлении проектами.

Собственник предприятия, неудовлетворенный работой исполнительного руководства, может обратиться в управляющую компанию и комплексно поменять менеджмент. При этом, снимается проблема набора персонала, заключения массы трудовых контрактов, регулярного начисления и выплаты зарплаты. Управляющая компания, в отличие от отдельных специалистов, может себе позволить работать и получать доход от результата своей деятельности.

Стандартной является ситуация, когда обладатель перспективной бизнес-идеи и собственник ресурсов, необходимых для ее реализации, не совпадают в одном лице. Причем ни тот, ни другой не занимаются профессионально созданием предприятий и управлением производством (например, когда это - технологический институт и коммерческий банк). Совершенно очевидно, что необходим третий участник - профессиональная команда, включающая в себя юристов, экономистов, бухгалтеров, специалистов по продажам, по организации производства. Другими словами, необходима управляющая компания, которая взяла бы на себя согласование интересов и управление процессом.

Такое сотрудничество может быть оформлено в виде договора на управление, когда владельцы идей и ресурсов становятся учредителями нового бизнеса (владельцами акций и долей) и нанимают управляющую компанию для решения организационных и иных задач.

Конечно, можно сразу попытаться самостоятельно собрать управляющую команду, набрав штат отдельных специалистов. Но, во-первых, это требует времени, во-вторых, нет гарантии, что набранные по одному люди удачно сработаются, и, наконец, им нужно платить зарплату.

Таким образом, одно из направлений работы управляющей компании - это профессиональная практическая реализация бизнес-идей.

Руководители и собственники предприятий справедливо поднимают вопрос о коммерческой безопасности такого сотрудничества: передав свою идею, свое имущество в управление другой фирме, многие опасаются остаться не у дел. Однако, риск от такого сотрудничества, не более велик, чем от простого найма новых сотрудников. Примеров, когда штатные работники, проработав в фирме некоторое время, получив доступ к коммерческой информации, клиентской базе, уходили и создавали свой бизнес (уводя при этом клиентов) множество. Более того, не редки случаи, когда работник, оставаясь в фирме, работает на себя в обход кассы предприятия. Так не лучше ли сразу расставить точки над "ё", дав возможность предприимчивым и профессиональным людям максимально эффективно реализовать идею на заранее оговоренных условиях? Кстати, в договоре с юридическим лицом гораздо проще предусмотреть рамки сотрудничества и защитные механизмы, чем в случае обычного трудового соглашения со своим работником.