Разработка организационной структуры бизнеса 

     В последнее время часто в названиях компаний вместо привычных приставок ООО, ЗАО, ОАО встречаются выражения "группа компаний", "холдинг", "холдинговая компания". Конечно, в части случаев это лишь дань моде, стремление казаться более солидным предприятием. Однако, идея формирования полиорганизационной (холдинговой) структуры бизнеса имеет под собой и ряд логических оснований.
     Согласно ст.48 ГК РФ, юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В связи с участием в образовании имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица либо вещные права на его имущество.
     Что же представляет из себя современное деловое предприятие - субъект предпринимательской деятельности, "бизнес" ? Это совокупность активов и регулярных сделок, контролируемых определенным лицом (группой лиц). В отношении "бизнеса" его учредители (участники) имеют право собственности, ограниченное совместными договоренностями. Бизнес как способ доходного использования имеющихся ресурсов не имеет ни технологических, ни организационных границ.
     Можно выделить ряд оснований, по которым бизнесу становится тесно в рамках одного юридического лица:
   • Полиотраслевой бизнес
   • Антимонопольные ограничения
   • Управление проектами
   • Налоговая оптимизация
   • Защита собственности 
     Ряд видов предпринимательской деятельности согласно ограничениям, налагаемым законодательством, не может осуществляться совместно в рамках одного юридического лица. Например, аудиторская деятельность и торговля. Искусственное ограничение легко обходится с помощью создания двух и более юридических лиц, наделенных исключительными лицензиями.
     Другим сходным основанием для разветвленной оргструктуры бизнеса является уход от антимонопольных ограничений. Например, при организации скупки контрольных пакетов акций акционерных обществ на единого скупщика налагается ряд неудобных требований, которые преодолеваются с помощью дочерних структур.
     Следующее основание имеет управленческие корни: при управлении многоотраслевым концерном необходимо контролировать эффективность отдельных направлений бизнеса, что наилучшим образом достигается при хозрасчетной структуре. Современные концепции управления предприятием предполагают рассмотрение последнего как совокупности проектов, находящихся на разных стадиях реализации. Концепция знаменитой "бостонской матрицы" устарела в том плане, что практически любое крупное предприятие (лучше сказать "бизнес") одновременно находится во всех сегментах матрицы, поскольку бизнес-проекты возникают и развиваются непрерывно.
     Пожалуй, самым серьезным основанием для разделения бизнеса на ряд юридических лиц является минимизация налогообложения. Причем речь идет о минимизации налогообложения именно "бизнеса" (в данном выше определении), а не организации (в соответствии с определением налогоплательщика из ст. 19 НК РФ).
     Наконец, согласно ст.56 ГК РФ юридические лица, кроме финансируемых собственником учреждений, отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Разделив свой бизнес на несколько юридических лиц, собственник "раскладывает яйца по разным корзинам". Неудача отдельного направления бизнеса не затрагивает положение остальных направлений. 

     Мы предлагаем разработку структуры Вашего бизнеса с учетом поставленных Вами целей и интересов. 

Анализ эффективности бизнеса  

     Руководителю крупного бизнеса необходимо иметь точную информацию относительно эффективности работы отдельных подразделений, их вклада в общую эффективность бизнеса. Для этого нужны простые и надежные инструменты планирования и анализа эффективности.
Эффективность – это степень достижения поставленной цели.  Применение этого простого определения  нередко позволяет найти выход из многих сложных ситуаций. 
 
      Компания "Деловые услуги" осуществляет разработку систем планирования и оценки эффективности в рамках действующего и перспективного бизнеса. 

Постановка системы управления многопрофильным бизнесом

     Управление   проектами -  наиболее простой и эффективный способ организации работы многопрофильного предприятия.  Применение данного подхода  может дать новый импульс развитию Вашего бизнеса, повысив эффективность использования ресурсов и управляемость бизнеса в целом. 
 
      Компания «Деловые услуги» предлагает постановку системы управления  Вашим бизнесом на принципах управления проектами.  

Постановка системы отношений «собственник бизнеса – наемный менеджер»

     Рано или поздно, большинство собственников предприятий понимают, что сделали в этом бизнесе все, что могли. Бизнес стал рутиной. Пора браться за новый проект. А что делать со старым? Как передать дело наемному менеджеру, что бы потом не пожалеть? Чтобы наемный менеджер зарабатывал на эффективном использовании переданных в управление ресурсов, а не проедал накопленные активы?

Компанией «Деловые услуги» разработаны эффективные схемы организации взаимодействия собственника бизнеса и наемного менеджмента.  Они работают.

Защита имущества предприятия

       В определенных случаях возникает необходимость вывода имущества предприятия за рамки действия коммерческих рисков в интересах определенных лиц. Это может быть связано с защитой имущества от претензий кредиторов, обеспечением долгосрочного участия в бизнесе определенных лиц, разделом бизнеса по решению участников и иными основаниями. Главное, чтобы защита была надежная. 

     Компания "Деловые услуги" осуществляет разработку защитных схем в рамках действующего бизнеса и венчурных проектов.